“看到上海宝山宜家要关店的音问，一下子就念念起刚责任时在样板间里憧憬新家的神气，以后念念买个产品齐要绕远路了。”1月7日，此前在上海责任数十年的陈女士看到宜家中国关店公告，口吻里尽是恻然。今日，宜家中国负责通告，自2026年2月2日起住手运营上海宝山、广州番禺等7家线下门店，这是其干涉中国近30年来限制最大的一次聚积关店，记号着“大蓝盒子”主导的期间负责结果。

鳌头财经扫视到，宜家中国的关店节律已从“单店退换”升级为“批量优化”：2022年关停贵阳、上海杨浦两家门店，2023年断绝静安城市店试点，加上这次7家门店，7年时候里累计关停10家线下市集。

“廉价不是绵薄降价，而是通过供应链优化收尾可陆续的性价比。”在产品端，宜家连年践行廉价策略。2026财年，宜家中国通告投资1.6亿元，推出150余款更廉价钱产品，70%的价钱投资聚积在畅销品上，该策略已带动访客量和销量增长。

聚积关店背后：从彭胀传说到功绩承压

这次一次性关停的7家门店，袒护华东、华北、华南多个中枢区域，其中上海宝山店曾在2013年以“亚洲最大”的头衔开业，试贸易期间日均客流量达3000东谈主次，巅峰时日均销售额冲破200万元，成为一代东谈主的家居顾虑。

“这家店承载了太多回忆，第一次我方拼装衣柜、和一又友抢一元冰淇淋、给孩子买第一套儿童产品，没念念到说关就关了。”家住宝山的张先生告诉鳌头财经，他至极趁周末带家东谈主来“告别”，市集里不少顾主齐在拍照眷顾。

事实上，这次聚积关店并非突发。回溯过往，宜家中国的关店节律已从“单店退换”升级为“批量优化”：2022年关停贵阳、上海杨浦两家门店，2023年断绝静安城市店试点，加上这次7家门店，7年时候里累计关停10家线下市集。

宜家中国在公告中解释，关店是基于区域布局裕如近况，为优化资本、进步成果作念出的主动转型，并非门店“无法赓续策划”。

退换后，宜家在中国仍保留34个线下顾主触点、3个自稀有字化渠谈及2家电商平台旗舰店。

功绩下滑是转型的中枢驱能源。母公司英格卡集团财报骄气，2024财年宜家中国销售额同比下跌7.6%至111.5亿元，较2019年巅峰期的157.7亿元缩水近三成；在全球层面，其运牟利润下跌超25%，投注平台中国市场营收占比也从3.6%微降至3.5%。

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对比同期印度市场31%、东南亚市场22%的增速，中国市场的阐扬显豁滞后。

“夙昔装修必逛宜家，当今身边一又友更风光选原土品牌的定制产品。”从事室内估量打算责任的李女士告诉鳌头财经，宜家表率化产品难以得志年青破钞者对个性化、定制化的需求，“大店齐在郊区，开车来往要半天，线上看不到什物，体验感越来越差”，这一不雅点获取不少破钞者认同，在酬酢媒体上，“宜家太远”“神气过期”“拼装抨击”等吐槽推而广之。

战术转向：从小店解围到全渠谈重构

关店的同期，宜家中国的新布局果决张开。把柄规划，改日两年将在北京、深圳等城市开设逾越10家袖珍门店，其中东莞市集将于2026年2月开业，北京通州市集也将于4月亮相。与传统“大蓝盒子”不同，这些袖珍门店选址更迫临中枢商圈或社区，面积更小、业态更天真，聚焦高频次、刚需类家居产品。

“袖珍门店是对传统模式的补位。”宜家中国总裁庞安泽此前在公开所在示意，全渠谈战术是转型中枢，改日将把资源投向更迫临破钞者的渠谈。除了线下触点退换，StarSports宜家正与京东长远互助，已在7个城市出手即时零卖试点，试图惩处“终末一公里”配送痛点。同期，校园3D建模工夫考据完成，为后续3D导航、救急推演等场景储备了工夫才略。

数字化转型也在加快激动。宜家APP陆续优化个性化保举功能，线上线下库存买通，破钞者可收尾“线迤逦单、门店自提”“线下体验、送货上门”的天真购物。

鳌头财经考察发现，部分破钞者对数字化体验动怒，“APP界面操作复杂，找一款产品要翻很久”“线上骄气有货，到店却被禀报缺货，衔尾不够顺畅”。

产品端的廉价策略成为另一大抓手。2026财年，宜家中国通告投资1.6亿元，推出150余款更廉价钱产品，70%的价钱投资聚积在畅销品上。

“廉价不是绵薄降价，而是通过供应链优化收尾可陆续的性价比。”企业传播及全球事务副总裁阮林娟示意，该策略已带动访客量和销量增长，重复“国补”政策支持，对功绩产生积极影响。

不外近期出现的“反向降价”风云也见解了施行纰谬——成齐高新市集一款原价24.99元的熊猫玩偶，被标注为“更廉价钱”后的现价29.99元，虽官方解释为标注无理，仍激发破钞者对廉价策略的质疑。

原土竞争加重：宜家的转型阵痛与永久磨真金不怕火

宜家的转型之路，面对着原土品牌的狠恶会剿。连年来，顾家家居、索菲亚、林氏木业等品牌飞速崛起，凭借更贴合原土审好意思的估量打算、更天真实定制处事和更具竞争力的价钱，霸占无数市场份额。

“一样预算，原土品牌能提供全屋定制，宜家只可买制品拼接，空间哄骗率差许多。”准备装修的95后破钞者小王告诉鳌头财经，他最终毁灭了宜家，采用了能按需估量打算的原土品牌。

全屋定制的普及更是直击宜家痛点。传统“自助式”购物模式下，破钞者需自行搭配、拼装产品，而原土品牌提供“估量打算——坐褥——装配”一体化处事，更安妥当代家居破钞需求。

此外，原土品牌在数字化转型上行动更快，直播带货、VR体验、即时配送等处事早已常态化，这让转型“慢半拍”的宜家显得被迫。

宜家在尝试原土化创新。2025年9月发布全新品牌定位“家，给生涯更多”，从产品零卖商向生涯风物提案者转型；2026财年将推出1600余款新品，重心聚焦卧室休眠及厨房生涯场景，加大床垫、炊具等畅销品类的履行。

同期，供应链原土化进度陆续进步，现时80%的价值链来自中邦原土，一定进度上抗拒了资本波动风险。

但转型仍面对多重磨真金不怕火。此前静安城市店、杨浦袖珍市集等试点的失败，说明注解小业态模式仍需磨合；徐汇首店两年内两次蜕变，从“改日家体验空间”改回传统仓储模式，反应出宜家对中国破钞者需求的主办仍需精确；而数字化才略不及、处事细节简约等问题，也需要时候逐渐完善。

“对宜家有样子，但也会感性采用。”陈女士的话谈出了不少破钞者的心态，“但愿新的小店能更便捷，产品能更贴合咱们的生涯风俗，否则再怀旧也难一直支持下去。”

关于宜家而言，这次聚积关店是“断臂求生”之举，而改日能否通过小店布局、廉价策略和数字化转型重获市场认同，仍需时候查考。业内以为，中国度居市场早已不是“一招鲜吃遍天”的期间，宜家需要实在放下海外品牌的身材，深度融入原土市场，智力在狠恶竞争中找到新的增长弧线。